现在，抖音正以一种决然超过以往极大力度的形式强势冲入本地生活以及电商领域，这已经远远不是仅仅关于外卖方面的局部竞争态势了，而是逐渐演变成了一场针对含美团、阿里、京东甚至于小红书等众多行业巨头的全面性质战争，其凭借自身手握的巨大流量资源，已经不再甘愿仅仅充当那所谓的”卖水人“角色，而是做出了亲自参与其中重新塑造市场现有格局的选择。
从外卖切入本地生活
最初，抖音外卖采用聚合模式，于部分城市接入饿了么小程序。然而，在北京、上海以及成都等城市，抖音已经开始尝试直营模式。这一情况标志着抖音并非再满足于为他人进行导流，而是尝试去建立自身的本地生活服务闭环。
虽然，抖音的地面团队的能力以及履约配送的体系，在短时间之内，是很难与美团相抗衡的，可是，它的策略是清晰的，借助流量扶持目标商家的方式，凭借信息流推荐“种草”以此培育用户习惯，抖音正在从供给侧，无声无息地改变游戏规则。
团购业务奠定基础
抖音有胆量踏入外卖范畴，其关键的十足底气源自于在到店团购业务里所获取的成功，特别是在疫情那段时期，众多餐饮商家遭遇经营方面的艰难处境，抖音的本地生活服务变成了那些商家至关重要的客流源头。
餐饮商家作为抖音本地生活的根基所在，它的发展势头之猛可谓一骑绝尘！在2023年的时候，抖音给本地生活服务制定了高达2000亿元的交易额目标，而在这些业务里面面，到店以及酒旅业务占据着最为关键的份额！这充分表明了抖音在本地生活这个领域当中，怀揣着极大的野心！
超市背后的货架野心
推出抖音超市，并非单纯增添一个购物类别频道，其实际本质乃朝着阿里、京东的货架电商核心区域发起冲击，抖音超市将目标锁定于高频次、高重复购买率的食品、个人护理等品类，并且设定了数百亿数量级的销售目标。
抖音为了能够快速去搭建自身的能力，从京东超市、天猫超市等诸多平台大量地引进了供应链方面的人才。可是呢，那些大品牌通常把抖音当作是增量的渠道以及品宣的阵地，而将主力销售依旧放置在传统的货架电商平台上。
电商GMV的宏大目标
在2023年，抖音电商整体GMV目标设定为不低于2万亿元，其中，“泛商城”（涵盖抖音商城、搜索、店铺等货架场景）贡献比例约为30%，有一支庞大的电商团队在全力推动流量变现。
抖音所采取的策略是，借助兴趣电商来激发需求，而后凭借货架电商去承接具有确定性的消费，这使得传统电商平台不得不作出策略调整，比如阿里就把内容化以及价格力确定为淘宝今年的核心战略当中的一项。
争夺社区的图文之战
随着用户增长呈现出放缓这种状况，抖音着手深入地挖掘存量用户所具备的价值，并且把目光转向了在图文内容方面表现突出的小红书。鉴于此，字节跳动在内部组建了专项团队，其目的在于去抢占“高净值”用户群体。
然而，要建立图文内容心智可绝非是一件容易的事情哟。哪怕抖音持续地投入 ，试着去吸引小红书博主 ，还学习其种草模式呢 ，但在短期内 ，图文内容的转化效果 ，以及用户习惯培养 ，仍然是会面临挑战的呀。
巨头的反击与生态合纵
在抖音全面发起进击的状况之下，其他互联网巨头并没有处于坐等着失败的状态。美团跟快手达成了合作，试着在短视频平台开展达人带货行为；阿里则加强自身的内容以及直播生态建设。一场环绕着流量、商家以及用户的联合与分化组合正在展开。
遵循流量优势，抖音的扩张逻辑清晰，把触角伸展至互联网的各个具变现能力的领域，从给巨头“导流”转变为直接竞争，抖音的每一步都在改写行业规则，迫使所有参与者重新细究自身的能起保护作用的事物。
在所直面的，那抖音于本地生活、电商以及社区内容领域的全方位进攻状况之下，您觉得美团、阿里等传统的巨头，最为有效的反击策略会是什么呢？欢迎于评论区去分享您的见解，也请进行点赞并且分享这篇文章，使得更多的朋友能够参与到讨论当中。
